最近，学习和阅读了华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》这本书，感受颇深，华为真伟大。书中着重从价值管理和干部管理两个方面阐述了华为公司这二十年来的奋斗经历，辉煌大厦的缔造，必需有一批为之艰辛付出和努力的奋斗者。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源的管理。如何合理运用好人，充分挖掘并发挥好每个人的潜在能力、资源优势，使所有员工都在不断创新的路上努力前行，贡献智慧，以奋斗者为荣，这是摆在所有企业面前的最大问题。学习华为，也就是要学习华为公司积极向上的公司文化和催人奋进的机制。

在华为有这样一个定理：员工靠知识、靠诚实劳动，应得到较好的报酬，不靠诚实劳动及知识就能挣到钱就说明管理有问题。一定要促成一种风气，诚实去劳动，有效去进步。首先，华为的艰苦奋斗永远强调的是思想上的艰苦奋斗，强调的是尽心工作。虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者？答案显然是否定的，尽心与尽力是两回事，一个人尽心去工作与尽力去工作有天壤之别，因为尽心工作的人他会用脑去思考，会积极开动脑筋，想方设法去工作。现在大家都身处知识经济时代，人类创造财富的方式已发生根本变化，主要由知识、管理产生，所以尽心工作的人他会去学习学习再学习。

其次，华为的艰苦奋斗强调刚性和狼性。这是企业发展的力量所驱，纵观所有企业内部，能成为佼佼者的都是敢拼敢闯敢于成功的人，他们像狼一样，具有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的精神，同时他们还具有勇于不断接受挑战，勇于自我批评，高标准要求自己的勇气，不断实现自我的超越。

再次，华为的艰苦奋斗强调的是群体的奋斗，群体的成功。任何一项事业的成功都不可能是靠一个人就能成就的。奋斗者也决不是单打独斗，而是善于团队合作，乐于集体奋斗的人。既能发挥个人优势，敢于担责，又善于融入组织与团队，协同合作。没有伟大的个人，只有伟大的团队，带好团队比做好自己更重要，因为一个人的能力是有限的，众人的力量才是强大的。

最后，低头忙不如抬头看，勤于听不如思想明，我们在通往成功的路上，应该以勇敢者和强者为榜样，抓住一切机会去学习，去自我提高，珍惜每一个机遇，善待每一个同伴，保持一颗真我、本初的心去迎接每一个挑战，去实现自我的价值，以奋斗为本，以奋斗为荣。